Paradox พื้นฐาน

ในช่วงที่มีการระบาดใหญ่ธุรกิจขนาดใหญ่ทำได้ดีมากโดยอาศัยการผลิตสินค้ามากมายให้กับสังคม ในปีที่น่าหดหู่สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่คนส่วนน้อยได้ส่องแสง: กลุ่มเภสัชกรรมที่ได้รับแรงหนุนจากการตามล่าหาวัคซีนโควิด -19 ยักษ์ใหญ่ด้านเทคโนโลยีได้รับแรงหนุนจากเทรนด์การทำงานจากที่บ้าน และผู้ค้าปลีกที่นำเสนอสิ่งจำเป็นในการปิดกั้นทางออนไลน์

หลายคนอาจโต้แย้งว่าเหตุผลของเรื่องราวความสำเร็จดังกล่าวนั้นชัดเจน แต่ไม่ใช่ทุกธุรกิจที่อาจอยู่ในประเภทนี้จะประสบความสำเร็จ เพื่อให้เข้าใจถึงสิ่งที่มีชัยได้ดีขึ้นนักทฤษฎีธุรกิจหลายคนจึงใช้คำอธิบายที่นำเสนอโดยสิ่งที่เป็นที่รู้จักในปรัชญาของการกำกับดูแลกิจการว่าเป็น 'ทฤษฎีของหน่วยงาน'

ในระยะสั้นแอมะซอนและซูมของโลกนี้ได้รับชัยชนะเนื่องจากความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างผู้ถือหุ้นในฐานะผู้บริหารและผู้บริหารของ บริษัท ในฐานะตัวแทนทำให้อุปทานและอุปสงค์สามารถปรับเทียบได้อย่างรวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากขึ้น 

อย่างไรก็ตามสิ่งที่ทฤษฎีนี้ดูเหมือนจะไม่สามารถอธิบายได้คือคนหลายชาติขนาดใหญ่ที่มีชัยตลอดการแพร่ระบาดซึ่งความสัมพันธ์นี้โดยตรงน้อยกว่ามากนั่นคือ บริษัท ที่เป็นเจ้าของมูลนิธิ บริษัท เหล่านี้มีแนวโน้มที่จะอยู่ภายใต้การควบคุมโดยสมบูรณ์ของคณะกรรมการที่แต่งตั้งด้วยตนเองซึ่งค่าตอบแทนจะถูกหย่าร้างจากผลกำไรของ บริษัท โดยสิ้นเชิงและไม่มีใครถอดหรือแทนที่ได้นอกจากตัวเอง

บริษัท ที่เป็นปัญหานั้นอยู่ภายใต้การควบคุมโดย“ ฐานรากอุตสาหกรรม” ซึ่งเป็นหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีส่วนได้เสียในการควบคุมในองค์กรธุรกิจทั่วไป โดยทั่วไปแล้วรากฐานทางอุตสาหกรรมจะควบคุม บริษัท เพียงแห่งเดียวแม้ว่าจะสามารถควบคุม บริษัท ย่อยหลายแห่งได้และถูกสร้างขึ้นโดยผู้ก่อตั้ง บริษัท ดังกล่าวเพื่อรักษาการควบคุม บริษัท ให้คงอยู่ตลอดไป กรรมการของมูลนิธิอุตสาหกรรมโดยทั่วไปไม่ได้รับค่าตอบแทนจูงใจและที่น่าทึ่งกว่านั้นคือมักจะแต่งตั้งตนเองดังนั้นจึงไม่มีผลต่อคะแนนเสียงของผู้ถือหุ้นและการครอบครองปรปักษ์

บริษัท ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูงหลายแห่งทั่วโลกเป็นเจ้าของโดยมูลนิธิ ตัวอย่าง ได้แก่ บริษัท ระดับโลกเช่น Bertelsmann, Heineken, Ikea, Robert Bosch, Kronospan, Rolex, Tata Group และ Carlsberg สิ่งที่เรียกว่า“ ฐานรากอุตสาหกรรม” ที่เป็นของตนเองนั้นเป็นสถาบันที่ไม่แสวงหาผลกำไรซึ่งโดยทั่วไปจะรวมการเป็นเจ้าของธุรกิจและการทำบุญเข้าด้วยกัน แต่ให้ความสำคัญกับเป้าหมายทางธุรกิจ

ตรงกันข้ามกับสิ่งที่นักทฤษฎีของหน่วยงานจะทำให้เราเชื่อข้อมูลโดยรวมและการคาดการณ์จากปีที่แล้วดูเหมือนจะบ่งชี้ว่า บริษัท ที่เป็นเจ้าของมูลนิธิได้รับผลกำไรโดยเฉลี่ยเท่าเทียมกับนักลงทุนหรือ บริษัท ที่ครอบครัวเป็นเจ้าของ

โฆษณา

เนื่องจากฐานรากทางอุตสาหกรรมดังกล่าวแสดงถึงความผิดปกติที่น่าสนใจ ในฐานะหน่วยงานที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่มีการกระจายความเสี่ยงน้อยที่สุดความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ที่พวกเขาควบคุมเป็นความท้าทายอย่างยิ่งสำหรับทฤษฎีหน่วยงานมาตรฐาน หลักฐานแสดงให้เห็นว่าความสามารถในการทำกำไรของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของมูลนิธิขึ้นอยู่กับโครงสร้างการกำกับดูแลของมูลนิธิและโดยเฉพาะอย่างยิ่งในความสัมพันธ์ระหว่างคณะกรรมการของมูลนิธิและการจัดการของ บริษัท ย่อยในอุตสาหกรรมของมูลนิธิ

ตัวอย่างหนึ่งที่มีประโยชน์ในบริบทนี้คือ Kronospan ซึ่งเป็น บริษัท ที่มีรากฐานในอุตสาหกรรมไม้ตั้งแต่ปลายศตวรรษที่ 19 ภายใต้เจ้าของและซีอีโอของ Kronospan Peter Kaindl บริษัท ได้ใช้ประโยชน์จากศักยภาพของ Single Market แบบบูรณาการเพื่อรวมความแข็งแกร่งในอุตสาหกรรมพื้นเมืองของตนเข้าด้วยกันกลายเป็นผู้ผลิตแผงไม้ที่ใหญ่ที่สุดในโลกขณะเดียวกันก็กระจายตัวเองออกไปนอกภาคส่วนหลัก

Kronospan เป็นเจ้าของโรงงานผลิตแผงไม้มากกว่า 30 แห่งในเบลารุสรัสเซียยูเครนลัตเวียโปแลนด์สาธารณรัฐเช็กสโลวาเกียบัลแกเรียโรมาเนียเซอร์เบียโครเอเชียและฮังการีรวมถึงโรงงานและสาขาในสหรัฐอเมริกา ยอดขายทั่วโลกของ Kronospan เกิน 4.5 พันล้านยูโรต่อปีและ บริษัท มีพนักงานมากกว่า 11,000 คน 

มูลนิธิเอกชนหลายแห่งในลิกเตนสไตน์ทำหน้าที่เป็น บริษัท แม่ที่ดีที่สุดสำหรับหน่วยงานกว่า 200 แห่งของ Kronospan ที่ระบุทั่วโลก ความยืดหยุ่นของ Kronospan และความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในช่วง 18 เดือนที่ผ่านมาและอื่น ๆ จะชี้ให้เห็นถึงความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดและตรงไปตรงมาระหว่างคณะกรรมการของมูลนิธิและ บริษัท ในเครืออุตสาหกรรม

แม้ว่าโครงสร้างที่แน่นอนจะเป็นเรื่องของการรักษาความลับ แต่ก็มีแนวโน้มที่จะดำเนินการภายใต้โครงสร้างการกำกับดูแลซึ่งมีการกำหนดกรอบข้อมูลและการตัดสินใจสำหรับกรรมการของมูลนิธิในลักษณะที่ทำให้พวกเขาระบุอย่างชัดเจนด้วยบทบาทสมมติของพวกเขาในฐานะเจ้าของเสมือนของบริษัทที่ดำเนินการ .

คำอธิบายอื่น ๆ ที่นำเสนอเพื่อความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของมูลนิธิมักจะเป็นอิสระจากความคิดชั่ววูบและการอุทิศตนเพื่อการกุศล อย่างไรก็ตามในการทดสอบครั้งล่าสุดเหล่านี้สิ่งจูงใจระยะสั้นเป็นสิ่งสำคัญยิ่งและองค์กรการกุศลได้รับเบาะหลังอย่างแน่นอน

มีความเป็นไปได้มากกว่าที่ บริษัท ที่เป็นเจ้าของมูลนิธิที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดคือ บริษัท ที่มีการสื่อสารภายในและโครงสร้างการปกครองใกล้เคียงกับ บริษัท ที่นักลงทุนเป็นเจ้าของมากที่สุด จากสมมติฐานนี้ความขัดแย้งที่ดูเหมือนจะเป็นของ บริษัท ที่เป็นเจ้าของมูลนิธิจะหายไป

แบ่งปันบทความนี้: