มันอยู่ใน DNA ของพวกเขา: บทเรียนการฟื้นฟูโรคระบาดจากธุรกิจครอบครัว

โควิด-19 ส่งผลกระทบต่อธุรกิจอย่างหนักในทุกส่วนของโลก ทำให้บริษัทต่างๆ ต้องเปลี่ยนแปลงและปรับตัวอย่างรวดเร็ว บางคนล้มเหลว บางคนแทบจะไม่รอด แต่มีธุรกิจประเภทหนึ่งที่ทำได้ดีกว่าธุรกิจอื่น: ธุรกิจครอบครัว เขียนเกรแฮมพอล

ตัวเลขยังคงแสดงถึงสภาพแวดล้อมในการดำเนินงานที่ทำลายล้างที่ธุรกิจเหล่านี้ดำเนินการอยู่ ตามรายงานของ KPMG รายงาน ซึ่งสำรวจธุรกิจครอบครัวมากกว่า 3,000 แห่งที่มีขนาดแตกต่างกันระหว่างเดือนมิถุนายนถึงตุลาคม 2020 โดย 69% ของธุรกิจเหล่านี้มีรายได้ลดลง 22% ยังคงเท่าเดิม ในขณะที่ 9% เติบโตขึ้น ธุรกิจเหล่านี้ลดจำนวนพนักงานลง 8.56% ซึ่งดีกว่าธุรกิจที่ไม่ใช่ครอบครัวซึ่งลดลง 10.24%

ตามรายงาน ผลการดำเนินงานที่เหนือกว่านี้ถูกกำหนดให้ดำเนินต่อไป และธุรกิจครอบครัวจะ “มีแนวโน้มที่จะยังคงอยู่ในที่นั่งคนขับของการฟื้นตัวทางเศรษฐกิจ [ทั่วโลก] และให้ความเป็นผู้นำที่สำคัญสำหรับผู้อื่นที่จะปฏิบัติตาม

นี่เป็นมาตรการบางอย่างเนื่องจาก DNA ของธุรกิจครอบครัวที่สร้างความยืดหยุ่น โดยมีปัจจัยต่างๆ เช่น ต้นกำเนิดของผู้ประกอบการ ความมุ่งมั่นทางอารมณ์ของร่างกายที่ปกครอง และความสนใจในมรดกล้วนมีบทบาทสำคัญ วิกฤตดังกล่าวได้กระตุ้นสัญชาตญาณการเอาตัวรอดของพวกเขาและทำให้พวกเขาส่วนใหญ่สามารถ เอาตัวรอดจากโรคระบาดร้ายแรง.

ในช่วงเศรษฐกิจที่ปั่นป่วนนี้ ธุรกิจครอบครัวยอมรับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ โดย 42% ของธุรกิจครอบครัวมีแนวโน้มที่จะปรับใช้กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจมากกว่าบริษัทที่ไม่ใช่ครอบครัว

นวัตกรรมบางส่วนนี้ได้รับการสนับสนุนจากสหภาพยุโรปและมาตรการกระตุ้นเศรษฐกิจของรัฐบาล ฝรั่งเศสประกาศแผนฟื้นฟูมูลค่า 100 พันล้านยูโร (121 พันล้านดอลลาร์) ในเดือนกันยายน 2020 ซึ่งได้รับแรงหนุนจากศูนย์ฟื้นฟูและความยืดหยุ่นในระยะเวลา 672.5 ปีของสหภาพยุโรป 814 พันล้านยูโร (2021 พันล้านดอลลาร์) ประกาศในเดือนกุมภาพันธ์ 76 ธุรกิจครอบครัวประมาณ XNUMX% ทั่วโลกได้เข้าถึงเงินอุดหนุนจากรัฐบาลบางรูปแบบหรือการสนับสนุนทางการเงินรูปแบบอื่นๆ

ในอ่าวไทยซึ่งรูปแบบธุรกิจของครอบครัวเป็นที่แพร่หลายโดยเฉพาะ รัฐบาลของสหรัฐอาหรับเอมิเรตส์ได้สร้างตลาดแรงงานเสมือนจริง โครงการริเริ่มนี้อนุญาตให้บริษัทต่างๆ ถูกบังคับให้ยอมให้พนักงานลงทะเบียนรายละเอียดของตน ในขณะที่ธุรกิจที่ต้องการจ้างคนงานที่ไม่ใช่ชาวเอมิเรตส์จะโพสต์ตำแหน่งงานว่าง สิ่งนี้อำนวยความสะดวกในการขยายและหดตัวอย่างรวดเร็วของธุรกิจครอบครัวตามความจำเป็นเพื่อความอยู่รอดในทันทีและระยะยาวในช่วงการระบาดใหญ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อข้อจำกัดของรัฐบาลในการเดินทางภายนอกผันผวน

โฆษณา

นี่ไม่ใช่การกระทำที่เสียสละโดยรัฐบาลโดยสิ้นเชิง สถาบัน Family Firm ระบุว่า กิจการครอบครัว คิดเป็นประมาณสองในสามของธุรกิจทั้งหมดทั่วโลกสร้างประมาณ 70-90% ของ GDP โลกประจำปี และสร้างงาน 50-80% ในประเทศส่วนใหญ่ทั่วโลก

โดยเฉพาะอย่างยิ่งกรณีในภูมิภาคอ่าวไทย Omar Alghanim ประธานสภาธุรกิจครอบครัว - Gulf (FBC-G) กล่าวว่า "ฉันไม่คิดว่ามันเกินจริงที่จะกล่าวว่าความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจของ GCC ขึ้นอยู่กับความสำเร็จของธุรกิจครอบครัว" สัมภาษณ์กับธุรกิจอาหรับ.

Alghanim ก่อตั้ง FBC-G เมื่อเจ็ดปีที่แล้วในฐานะ a กลไกสนับสนุนธุรกิจครอบครัวผ่านเครือข่าย ทรัพยากร และโปรแกรมการศึกษาที่เน้นการสนับสนุนการพัฒนาภูมิภาคอ่าวไทย กลไกเหล่านี้มีส่วนสนับสนุนอย่างมากในการฟื้นตัวจากการระบาดใหญ่ ไม่เพียงแต่สำหรับธุรกิจเท่านั้น แต่สำหรับ GCC เองด้วย

FBCG สนับสนุนธุรกิจครอบครัวด้วยการทำงานร่วมกับผู้กำหนดนโยบายและรัฐบาล และผู้ประกอบการ Alghanim ซึ่งมาจากธุรกิจครอบครัวเอง มองเห็นโอกาสที่แท้จริงในความไม่แน่นอนในปัจจุบัน

“นี่เป็นโอกาสดีที่จะร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับผู้กำหนดนโยบาย ไม่เพียงแต่สนับสนุนความต่อเนื่องของธุรกิจครอบครัวเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงโดยรวมด้วย” Alghanim กล่าว

ปีที่แล้ว FBCG ยุ่งอยู่กับการทำงานเพื่อสร้างความร่วมมือ เช่น บันทึกความเข้าใจกับหอการค้าดูไบเพื่อ ร่วมมือวิจัย ให้ความรู้ และสร้างความตระหนัก ของความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไปของธุรกิจครอบครัวในดูไบ

การริเริ่มอื่นๆ เช่นนี้อาจเป็นการกอบกู้ภูมิภาคที่มีอัตราการว่างงานของเยาวชนเพิ่มขึ้นถึง 30% ในปีที่ผ่านมา ซึ่งเพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าของค่าเฉลี่ยทั่วโลก

ในขณะที่ยุโรปกำลังดิ้นรนในขั้นตอนต่อไปในกระบวนการกู้คืนจากโควิด-XNUMX ควรพิจารณาความคิดริเริ่มเช่นนี้เพื่อสนับสนุนการมีอายุยืนยาวของธุรกิจครอบครัว

ไม่ว่าความท้าทายจะเป็นอย่างไร ดูเหมือนว่าธุรกิจครอบครัว โดยเฉพาะอย่างยิ่งธุรกิจหลายรุ่น สามารถเอาชนะช่วงเวลายากๆ ที่สร้างเศรษฐกิจที่ยืดหยุ่นขึ้นได้ดีกว่า ธุรกิจครอบครัวที่ได้รับการสนับสนุนในขณะนี้จะยังคงนำความยืดหยุ่นและการเป็นผู้ประกอบการแบบเดิมมาใช้กับความท้าทายในวันพรุ่งนี้

แบ่งปันบทความนี้: