การระบาดของโรค #Coronavirus ให้แพลตฟอร์มที่สมบูรณ์แบบสำหรับการเปลี่ยนกระบวนทัศน์ขององค์กร

Danone บริษัท นมของฝรั่งเศสได้พาดหัวข่าวในสัปดาห์นี้ด้วย การประกาศ มีแผนที่จะนำกรอบกฎหมาย 'Enterprise a Mission' มาใช้โดยสอดคล้องกับอุดมคติด้านสิ่งแวดล้อมสังคมและธรรมาภิบาล (ESG) ในมุมมองทางธุรกิจ ขั้นตอนนี้แตกต่างจาก แต่สอดคล้องกับความพยายามอย่างต่อเนื่องของ Danone เพื่อให้บรรลุ บีคอร์ป การตรวจสอบภายในปี 2025 ซึ่งจะทำให้ บริษัท เหล่านี้เป็น บริษัท จดทะเบียนแห่งแรกในโลกที่ทำเช่นนั้น เขียน Louis Auge

การย้ายครั้งนี้เป็นเพียงรายการล่าสุดของความพยายามที่ยาวนานของ บริษัท ฝรั่งเศสในการปฏิบัติตามพันธกรณี ESG บริษัท ย่อยของ Danone 20 แห่ง ได้แก่ ได้รับการรับรองจาก B Corp แล้วในขณะที่อีก 15 หวังว่าจะได้รับการรับรองในปีนี้ ความพยายามเหล่านี้ได้รับการเร่งจากการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาเนื่องจาก Danone มองหาอนาคตทางการเงินของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดโดยรับประกันว่าพนักงานทุกคนจะได้รับค่าจ้างเต็มจำนวนจนถึงวันที่ 30 มิถุนายน^th, 2020 และให้คำมั่นสัญญา 300 ล้านยูโรเพื่อสนับสนุนคู่ค้า เอ็มมานูเอลเฟเบอร์ซีอีโอยังมุ่งมั่นที่จะลดเงินเดือน 30% ในช่วงครึ่งหลังของปีในขณะที่สมาชิกคณะกรรมการคนอื่น ๆ ทั้งหมดจะโบกมือรับแพ็คเกจค่าตอบแทนทั้งหมดในช่วงเวลาเดียวกัน

ในโลกที่ส่วนต่างกำไรมักถูกจัดลำดับความสำคัญเหนือสุขภาพของโลกและผู้ที่อาศัยอยู่บนโลกนี้มากเกินไปการกระทำของ Danone ถือเป็นก้าวที่สดชื่นในทิศทางที่ถูกต้อง ด้วยวิกฤตการณ์ด้านสุขภาพในปัจจุบันที่เน้นถึงสถานการณ์ที่เต็มไปด้วยอันตรายที่พลเมืองในชีวิตประจำวันจำนวนนับไม่ถ้วนพบว่าตัวเองตกอยู่ในความหวังความมุ่งมั่นของพวกเขาที่มีต่อหลักการ ESG จะสามารถมอบพิมพ์เขียวที่ใช้งานได้สำหรับภาคส่วนองค์กรทั้งหมดในขณะที่เผ่าพันธุ์มนุษย์พยายามที่จะดำเนินการขั้นตอนแรก โลกหลังโควิด

สัญลักษณ์ของเวลา

สร้างขึ้นเพื่อเป็นวิธีการวัดความสำเร็จขององค์กรผ่านความรับผิดชอบต่อสังคม (แทนที่จะเป็นเพียงความสามารถในการทำกำไรของผู้ถือหุ้น) สถานะ B Corp เปิดตัวโดยองค์กรไม่แสวงหาผลกำไร B Lab ในปี 2006 ในปีต่อมา บริษัท ที่ได้รับการรับรอง B Corp รุ่นแรกถือกำเนิดขึ้นโดยมี บริษัท ที่แสวงหาและได้รับการรับรองเพิ่มขึ้นเป็นทวีคูณทุกปี ภายในปี 2016 มี มากกว่า 1,700 บริษัท B Corp ใน 50 ประเทศทั่วโลก วันนี้ร่างนั้นยืนอยู่ที่ มากกว่า 3,000 ใน 70 ประเทศ

ในขณะที่การขยายตัวของธุรกิจ B Corp ส่วนหนึ่งได้รับแรงหนุนจากซีอีโอและผู้นำที่คิดไปข้างหน้า แต่ผลพลอยได้จากการเปลี่ยนแปลงทีละน้อยในการรับรู้ของสังคมเกี่ยวกับความสำคัญของปัญหาสิ่งแวดล้อม เนื่องจากผู้บริโภคต้องการข้อมูลรับรองที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมจากองค์กรต่างๆจึงมีแนวโน้มที่จะเกิดการ Greenwashing มากขึ้นทั่วทั้งกระดาน เป็นผลให้ บริษัท ขนาดเล็กและทุ่มเทมากขึ้นพยายามที่จะสร้างความแตกต่างจากการจ่ายค่าบริการริมฝีปากเพียงอย่างเดียวกับแนวคิดนี้โดยได้รับสถานะที่ได้รับการรับรองซึ่งทำหน้าที่เป็นเครื่องพิสูจน์ถึงความมุ่งมั่นของพวกเขา ไม่น่าแปลกใจที่ บริษัท B Corp จำนวน 3,000 แห่งส่วนใหญ่เป็นองค์กรขนาดเล็กถึงขนาดกลาง (SMEs)

โฆษณา

แน่นอนว่าการปฏิบัติจริงและโลจิสติกส์ของการยึดมั่นในค่า ESG ที่ระบุโดย B Lab นั้นง่ายกว่ามากสำหรับองค์กรธุรกิจขนาดเล็กและว่องไวมากขึ้นซึ่งส่วนหนึ่งอธิบายถึงสาเหตุที่ทำให้ behemoths ขนาดใหญ่ดูดซึมได้ช้าลง แต่ด้วยการที่ Danone พยายามที่จะเป็น บริษัท จดทะเบียนแห่งแรกที่จะกลายเป็น B Corp ภายในห้าปีเวทีก็จะถูกตั้งขึ้นอย่างแน่นอนและวงล้อจะเคลื่อนไหวเพื่อให้ผู้เล่นรายใหญ่รายอื่น ๆ ทำตามอย่างเหมาะสม และสำหรับข้อกล่าวหาที่ว่าการหาประโยชน์ล่าสุดของ Danone เป็นเพียงหลักฐานเพิ่มเติมของการล้างสีเขียว CEO Faber ได้ชี้ให้เห็นอย่างรวดเร็วว่า € 2 พันล้าน ที่ได้รับการจัดสรรสำหรับการยกเครื่องรูปแบบบรรจุภัณฑ์ทั้งหมดจะประกอบด้วยการเคลือบสีที่มีราคาแพงพูดอย่างน้อยที่สุด

มีเวลาเปลี่ยนแปลงสูง

การเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างทันท่วงที ก่อนที่จะมีการแพร่ระบาดของไวรัสโคโรนาหนี้ภาคเอกชนก็ยังไม่สามารถควบคุมได้ส่งผลให้การใช้จ่ายของภาครัฐลดลง ในสหรัฐอเมริกาหนี้ครัวเรือนรวมถึง จุดสูงสุดใหม่ ที่ 14.15 ล้านล้านดอลลาร์ ณ สิ้นปี 2019 ในสหราชอาณาจักรตัวเลขเดียวกันนี้อยู่ที่ 1.28 ตร.ว. ระหว่างเดือนเมษายน 2016 ถึงมีนาคม 2018 อย่างไรก็ตามรัฐบาลอังกฤษมี เฉือนการใช้จ่าย ด้านสาธารณสุขโดย 1 พันล้านปอนด์ในขณะที่ฝ่ายบริหารของทรัมป์มีมาอย่างต่อเนื่อง หลังจากนั้น สถาบันที่สำคัญเช่นศูนย์ควบคุมและป้องกันโรค (CDC)

เห็นได้ชัดว่าสถาบันเหล่านั้นจำเป็นอย่างยิ่งในตอนนี้ ความไม่เท่าเทียมที่เกิดขึ้นทั่วสหรัฐอเมริกา (และโลกที่พัฒนาแล้วส่วนใหญ่) มีขึ้นเพื่อเพิ่มหลังการแพร่ระบาด ตาม ถึงผู้เชี่ยวชาญในหัวข้อนี้ การศึกษาก่อนหน้านี้เกี่ยวกับวิกฤตในอดีตก็สนับสนุนสมมติฐานนั้นเช่นกัน ในช่วงห้าปีหลังจากการระบาดครั้งใหญ่ช่องว่างของรายได้ระหว่างเดซิลบนและล่าง เพิ่มขึ้น มากกว่า 2.5% ในขณะที่อัตราส่วนของการจ้างงานต่อประชากรในวิชาชีพที่ไม่มีทักษะนั้นลดลงมากกว่า 5% (แม้ว่าส่วนใหญ่จะไม่ได้รับผลกระทบสำหรับวิชาชีพที่มีทักษะก็ตาม)

ปฏิรูปทั้งที่จำเป็นและเร่งด่วน

ซับเงินเล็ก ๆ ของวิกฤตคือสปอตไลท์ที่เกิดขึ้นกับสถานการณ์ปัจจุบันและความไม่ยั่งยืนที่จะส่งต่อไปอย่างไร โชคดีที่ประเทศต่างๆเช่นฝรั่งเศสใช้การแพร่ระบาดเป็นเวที เรียกร้องให้ ปฏิรูปอุตสาหกรรมเนื้อสัตว์ในขณะที่เยอรมนีก้าวไปอีกขั้น การดำเนินการ มาตรการทางกฎหมายใหม่ ๆ ที่ออกแบบมาเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านั้น แน่นอนว่าอุตสาหกรรมเนื้อสัตว์เป็นเพียงพิภพเล็ก ๆ สำหรับโลกธุรกิจโดยรวม แต่หวังว่าจะสามารถดำเนินการในลักษณะเดียวกันนี้ได้

การทำเช่นนี้ไม่ได้เป็นเพียงแนวทางปฏิบัติที่รับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและสังคมเท่านั้น แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความรู้สึกทางธุรกิจที่ดีอีกด้วย หลังจากเกิดความล้มเหลวทางเศรษฐกิจในปี 2008 ธุรกิจของ B Corp 64% มีโอกาสมากขึ้น เพื่อความอยู่รอดมากกว่าผู้ที่ปฏิบัติตามหลักการพาณิชย์แบบดั้งเดิม ในขณะเดียวกันก รายงานล่าสุด จาก World Economic Forum (WEF) เตือนว่าการล้มเหลวในการลงทุนเพื่อความยั่งยืนในระหว่างการฟื้นตัวของ COVID อาจส่งผลร้ายต่อทั้งโลกและทุกคนที่อาศัยอยู่บนโลกใบนี้

โซลูชันหนึ่งซึ่งบุกเบิกโดย Kate Raworth นักเศรษฐศาสตร์ของมหาวิทยาลัยอ๊อกซฟอร์ดและได้รับการยอมรับจากเมืองอัมสเตอร์ดัมมีชื่อเล่นว่า โมเดลโดนัท และมีจุดมุ่งหมายเพื่อป้องกันไม่ให้คนที่เปราะบางที่สุดตกลงไปในรูตรงกลางในขณะเดียวกันก็ทำให้มั่นใจได้ว่าเราจะไม่ใช้ทรัพยากรของโลกมากเกินไปที่วงแหวนรอบนอกของมัน การทำงานภายในพารามิเตอร์เหล่านี้ถือเป็นเป้าหมายอันสูงส่งสำหรับธุรกิจใด ๆ ที่ดำเนินการใน 21^st ศตวรรษและสิ่งที่ยึดมั่นในโปรโตคอลของ B Corp สนับสนุน ขั้นตอนต่อไปคือการโน้มน้าว บริษัท ต่างๆให้มากขึ้นไม่ใช่แค่ว่าขั้นตอนนั้นเป็นไปได้ แต่เป็นสิ่งที่จำเป็น

แบ่งปันบทความนี้: