อุตสาหกรรมน้ำมันของรัสเซีย - แนวทางใหม่ในการพัฒนาคนเก่งเพื่อการพัฒนาที่ยั่งยืนทางอุตสาหกรรม

คนงานน้ำมันชาวรัสเซียฉลองวันหยุดอาชีพในเดือนกันยายน วันแรงงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซก่อตั้งขึ้นเมื่อ 55 ปีก่อนในสหภาพโซเวียตเพื่อเป็นสัญญาณแห่งการขอบคุณสำหรับผู้เชี่ยวชาญที่ประสบความสำเร็จในการตอบสนองความต้องการของบ้านและแนวหน้าที่กระตือรือร้นในสงครามโลกครั้งที่ 2 และมีส่วนร่วมสำคัญในการฟื้นฟูหลังสงคราม ผู้คนยังคงเป็นสินทรัพย์หลักของ บริษัท น้ำมันในรัสเซียและต่างประเทศ

"อุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซของรัสเซียมีชื่อเสียงไปทั่วโลกในด้านความเป็นมืออาชีพและความทุ่มเทอย่างสูง” - โมฮัมเหม็ดบาร์คินโดเลขาธิการโอเปกกล่าวไว้ในจดหมายถึงรัฐมนตรีว่าการกระทรวงพลังงานของสหพันธรัฐรัสเซีย Alexander Novak เพื่อเป็นเกียรติแก่วันแรงงานในอุตสาหกรรมน้ำมันและก๊าซ . “ คนงานด้านน้ำมันเป็นวีรบุรุษที่ไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยซึ่งความพยายามอย่างไม่รู้จักเหน็ดเหนื่อยทำให้โอเปกและพันธมิตรภายนอกของเราสามารถตัดสินใจได้อย่างชาญฉลาด เราต้องไม่เอางานของพวกเขาไปใช้โดยเด็ดขาด” - เขากล่าวเสริม

ตามรายงานขององค์การแรงงานระหว่างประเทศโลกของการทำงานกำลังมีการเปลี่ยนแปลงอย่างมาก การทำให้เป็นดิจิทัลการเปลี่ยนแปลงข้อมูลประชากรและการเปลี่ยนไปสู่เศรษฐกิจสีเขียวกำลังก่อให้เกิดเทรนด์ใหม่นั่นคือระบบอัตโนมัติและหุ่นยนต์ที่ลดความจำเป็นในการใช้แรงงานพร้อมกับข้อกำหนดด้านความสามารถที่เพิ่มขึ้นสำหรับบุคลากรในปัจจุบัน เมื่อพิจารณาถึงสิ่งนี้พนักงานน้ำมันมืออาชีพแต่ละคน - ในความหมายที่แท้จริง - คุ้มค่ากับน้ำหนักของเขาเป็นทองคำโดยสามารถให้ประสิทธิภาพสูงในสภาพการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน

ILO เน้นเป้าหมายหลัก XNUMX ประการเพื่อสนับสนุนพนักงานน้ำมันและคนทำงานอื่น ๆ ทั่วโลก: เพิ่มการลงทุนในทักษะของผู้คน, เสริมสร้างหลักประกันด้านแรงงานและขยายการเจรจาทางสังคม

จากคำกล่าวของ Anatoly Moskalenko รองประธานฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคลและนโยบายสังคมของ PJSC LUKOIL โครงการต่างๆขององค์กรสอดคล้องกับวิสัยทัศน์ของ ILO อย่างเต็มที่:“ วันนี้ภาคน้ำมันและก๊าซกำลังเผชิญกับความท้าทายใหม่ที่สามารถเปลี่ยนแปลงกิจกรรมด้านวิชาชีพได้อย่างมีนัยสำคัญและ ดังนั้นข้อมูลเฉพาะของการบริหารทรัพยากรบุคคลและงานสังคมสงเคราะห์ ในปี 2019 บริษัท ได้เปิดตัวระบบการจัดการประสิทธิภาพและประสิทธิภาพของบุคลากรตามหลักปรัชญาความเป็นผู้นำสมัยใหม่” แนวทางใหม่นี้ให้ความสำคัญกับแต่ละบุคคลมากขึ้นในฐานะตัวขับเคลื่อนสำคัญที่อยู่เบื้องหลังการบรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท

Vagit Alekperov ประธาน PJSC LUKOIL ได้ตัดสินใจที่จะเริ่มใช้เครื่องมือความเป็นผู้นำและการมีส่วนร่วมเพื่ออำนวยความสะดวกในอนาคตที่เชื่อถือได้และยั่งยืนสำหรับ LUKOIL การเปลี่ยนแปลงคาดการณ์ล่วงหน้าได้รับการออกแบบมาเพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะรักษาตำแหน่งผู้นำในอุตสาหกรรม

สิ่งนี้จะต้องมีการเปลี่ยนแปลงในระบบที่ใช้ในการตัดสินใจการจัดการคนการฝึกอบรมแรงจูงใจและการประเมินผลงานและประสิทธิภาพโดยรวม การจัดการเป้าหมายปฏิสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพและสร้างแรงบันดาลใจระหว่างผู้จัดการและพนักงานข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องและระบบที่ทันสมัยในการเพิ่มผลผลิตและการจัดการประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมดิจิทัลแบบครบวงจร

โฆษณา

ขั้นตอนแรกคือการอธิบายกลุ่มโครงการอย่างละเอียดในส่วนธุรกิจการสำรวจและการผลิต พนักงานกลุ่มนี้ทำให้มั่นใจได้ว่าจะพบวิธีแก้ปัญหาด้านวิศวกรรมและเทคนิคที่มีประสิทธิภาพในขณะที่บรรลุประสิทธิภาพในการดำเนินงานและการลงทุนเมื่อดำเนินโครงการที่สำคัญและมีลำดับความสำคัญสูงทั้งในรัสเซียและต่างประเทศโดยคำนึงถึงประสบการณ์ของ บริษัท และทั่วโลกและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด แนวทางใหม่นี้จะเผยแพร่ต่อไปในระบบแนวดิ่งขององค์กรโดยได้รับการสนับสนุนจากกรอบการกำกับดูแลที่ต่ออายุอย่างต่อเนื่อง

LUKOIL มีพนักงานมากกว่า 105 คนเป็นผู้หญิง 41% ซึ่งมากกว่า 26% ของบุคลากรระดับบริหาร บริษัท ใช้หลักการที่เหมือนกันในการพัฒนาคนเก่งและเคารพความปรารถนาของบุคลากรในการบรรลุความสมดุลระหว่างชีวิตการทำงาน ในกลุ่ม LUKOIL Group อนุญาตให้มีการลาเพื่อเลี้ยงดูบุตรทั้งหญิงและชาย

บริษัท พยายามดำเนินการตามมาตรฐานที่สอดคล้องกันในการทำงานร่วมกับพนักงานของเราในทุกประเทศและภูมิภาคที่เราดำเนินงานโดยคำนึงถึงคุณลักษณะเฉพาะและคุณลักษณะเฉพาะของท้องถิ่น แนวทางพื้นฐานของ LUKOIL คือการจ้างผู้เชี่ยวชาญที่ดีที่สุดในขณะที่ บริษัท ในต่างประเทศพยายามจ้างผู้เชี่ยวชาญในพื้นที่ให้มากที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้และจัดให้มีการฝึกอบรมพนักงานตามความจำเป็น

บริษัท มุ่งมั่นที่จะรักษาระบบค่าตอบแทนพนักงานที่น่าดึงดูดเพื่ออำนวยความสะดวกในความมั่นคงทางสังคมและเพื่อยกระดับคุณภาพชีวิตของพนักงานและครอบครัวของพวกเขา ในปี 2019 เงินเดือนเฉลี่ยในหน่วยงานรัสเซียของ LUKOIL Group ในภูมิภาคที่สำคัญของการดำเนินงานสูงกว่าเงินเดือนเฉลี่ยในภูมิภาคเดียวกันอย่างน้อย 1.5 เท่า โครงการประกันสุขภาพโดยสมัครใจครอบคลุมพนักงานกว่า 90% ในหน่วยงานของรัสเซียพนักงานกว่า 1.4 พันคนเข้าร่วมในโครงการที่พักอาศัย

โปรแกรมการพัฒนาบุคลากรที่มีความสามารถอย่างต่อเนื่องและมุ่งเน้นไปที่การปฏิบัติตามวิชาชีพอย่างเต็มรูปแบบในขณะเดียวกันก็รักษาหลักประกันทางสังคมช่วยให้ LUKOIL รักษาผลประกอบการของพนักงานไว้ที่ 7.5%

แนวทางใหม่ต่อนโยบายขององค์กรสอดคล้องกับความต้องการทางสังคมที่แท้จริงและระดับการพัฒนาเทคโนโลยีในปัจจุบันความร่วมมืออย่างต่อเนื่องกับ ILO ทำให้ LUKOIL สามารถสร้างโซลูชันที่จะกลายเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับตลาดน้ำมันของรัสเซียและสังคมธุรกิจทั่วโลก

แบ่งปันบทความนี้: