เคมีระหว่างยุโรปและรัสเซีย การรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจเป็นสิ่งสำคัญท่ามกลางความตึงเครียดทางการเมือง

Dmitry Konov อดีต CEO ของ Sibur เขียนในจดหมายข่าวของ Association of European Business ในรัสเซีย แสดงความคิดเห็นของเขาเกี่ยวกับการรักษาความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่สำคัญในช่วงวิกฤตในยุโรป ข้อความเต็มถูกพิมพ์ซ้ำด้านล่าง:

ความร่วมมือระหว่างรัสเซียและยุโรปในธุรกิจปิโตรเคมีได้รับร่วมกัน
เป็นประโยชน์ ช่วยทั้งลดต้นทุนและเพิ่มความพยายามด้าน ESG ตอนนี้ข้อจำกัดที่กำหนดโดย
สหภาพยุโรปในการซื้อขายผลิตภัณฑ์เคมีกับรัสเซียกำลังทำร้ายผู้ผลิตและผู้บริโภคทั้งสองอย่าง
ด้านข้างเพื่อผลกำไรที่มองไม่เห็น

ในปี 2021 รัสเซียส่งออก 28.7 พันล้านดอลลาร์และนำเข้าผลิตภัณฑ์เคมีมูลค่า 49.4 พันล้านดอลลาร์
ตามบริการศุลกากรของรัฐบาลกลาง รัสเซียส่วนใหญ่ขายสินค้าโภคภัณฑ์
ผลิตภัณฑ์ต่างๆ เช่น ปุ๋ย ยาง และพลาสติก ในทางกลับกัน การซื้อสารเคมีพิเศษและสารเคมีที่ดี
เช่น สารประกอบสำหรับปิโตรเคมี

ความร่วมมือกับสหภาพยุโรป คู่ค้ารายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย เป็นพิเศษ
สำคัญในเรื่องนี้ นอกจากการจัดส่งสารเคมีชนิดพิเศษไปยังรัสเซียแล้ว สหภาพยุโรปยังจัดหาให้
บริษัทเคมีภัณฑ์ของประเทศที่มีอุปกรณ์และเทคโนโลยีที่ทันสมัยเพื่อสร้างใหม่
สิ่งอำนวยความสะดวกการผลิต สิ่งนี้มีส่วนทำให้ลดคาร์บอนฟุตพริ้นท์ของโรงงานในรัสเซีย
ช่วยให้พวกเขาจัดหาผลิตภัณฑ์เคมีที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมให้กับลูกค้าในยุโรป

การคว่ำบาตรทางเศรษฐกิจต่อรัสเซียทำให้ความร่วมมือนี้ยุติลง สหภาพยุโรปสั่งห้าม
บริษัทจากการจัดซื้อปุ๋ยและเคมีภัณฑ์ส่วนใหญ่จากรัสเซีย บริษัทในยุโรป เช่น BASF, Henkel, Clariant และ Kemira ได้ระงับการดำเนินงานในประเทศ ส่งผลให้ขาดทุนทางการเงิน การจัดหาอุปกรณ์เทคโนโลยีของยุโรปและการจัดหาเงินทุนที่เกี่ยวข้องให้กับบริษัทเคมีรัสเซียก็ถูกจำกัดเช่นกัน

ในฐานะผู้ที่สำเร็จการศึกษา MBA ในยุโรปและมีความสัมพันธ์ส่วนตัวและเป็นมืออาชีพมากมายใน
ในภูมิภาคนี้ ฉันรู้สึกเสียใจอย่างสุดซึ้งกับสิ่งที่เกิดขึ้นกับการเป็นหุ้นส่วนทางธุรกิจของเรา
ความร่วมมือในอุตสาหกรรมเคมีระหว่างรัสเซียและสหภาพยุโรปเป็นไปตามธรรมชาติและเป็นประโยชน์ร่วมกันเนื่องจากความใกล้ชิดทางภูมิศาสตร์และจุดแข็งของเรา รัสเซียอุดมไปด้วยทรัพยากร เช่น ก๊าซธรรมชาติ น้ำมัน โปแตช และฟอสเฟต รัสเซียมีความได้เปรียบทางการแข่งขันในการผลิตสารเคมีและปุ๋ยสำหรับสินค้าโภคภัณฑ์ ในทางกลับกัน ยุโรปมีความได้เปรียบทางการแข่งขันในด้านเทคโนโลยีสำหรับการผลิตสารเคมีและการผลิตผลิตภัณฑ์มูลค่าเพิ่ม
วันนี้ทั้งสองฝ่ายถูกบังคับให้อยู่ในสถานการณ์ที่ไม่ชนะ มันน่าผิดหวังสำหรับรัสเซียและ
บริษัทเคมียุโรปเลิกกันและเผชิญต้นทุนที่สูงขึ้นเพราะ
การเปลี่ยนห่วงโซ่อุปทานและการขาย แทนที่จะซื้อจากกันทั้งอียูและรัสเซีย
ต้องซื้อสินค้าจากตลาดที่อยู่ไกลออกไป ทำให้ต้นทุนพองตัว

ตัวอย่างเช่น รัสเซียเป็นซัพพลายเออร์หลักของยางสังเคราะห์ ซึ่งเป็นวัตถุดิบหลักสำหรับการผลิตยางล้อ ไปยังยุโรป โดยมีส่วนแบ่งการตลาดมากกว่า 40% การจำกัดความร่วมมือในลักษณะนี้ก่อให้เกิดความสูญเสียต่อผู้ผลิตและผู้บริโภค และไม่เกิดประโยชน์ที่ชัดเจนแก่ผู้ใด
บริษัทในเครือ Russian Chemists Union กำลังวางแผนจำนวน
โครงการขยายธุรกิจมุ่งเพิ่มส่วนแบ่งของประเทศในตลาดปิโตรเคมีโลก
จากประมาณ 2% ในปัจจุบันเป็น 7-8% ภายในปี 2030 เพิ่มรายได้จากการส่งออกมากถึง 18 พันล้านดอลลาร์
ต่อปี. หลายโครงการเหล่านี้ขึ้นอยู่กับการจัดหาอุปกรณ์ของยุโรปที่มี
ถูกระงับเนื่องจากการคว่ำบาตร และขณะนี้อยู่ระหว่างการค้นหาซัพพลายเออร์รายใหม่

โฆษณา

ความจริงที่ว่าผู้ผลิตสารเคมีของเราถูกตัดขาดจากการจัดหาอุปกรณ์ของยุโรป
มีผลกระทบทางลบไม่เพียงแต่ในรัสเซียแต่ยังรวมถึงบริษัทในสหภาพยุโรปด้วย มันคุกคามระยะยาว
ความร่วมมือและลดมูลค่าการลงทุนของผู้ผลิตในยุโรปในการวิจัยและพัฒนาและ
การตลาด การบังคับเลิกราของเราอาจส่งผลเสียต่อวาระ ESG เช่นกัน เนื่องจากบริษัทในรัสเซียได้รับผลกระทบ
พึ่งพาอุปกรณ์ที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมมากที่สุดจากผู้ผลิตในยุโรปเพื่อลด
รอยเท้าคาร์บอนของพวกเขา

Sibur ผู้ผลิตปิโตรเคมีรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย ซึ่งผมดำรงตำแหน่ง CEO มากว่า 15 ปี
เป็นซัพพลายเออร์ที่เชื่อถือได้สำหรับบริษัทในยุโรป เช่น Michelin, Pirelli และ Nokian และ
มียอดขายต่อปีในสหภาพยุโรปมากกว่า 2 พันล้านยูโร Sibur ยังเป็นผู้นำด้านความยั่งยืนในอุตสาหกรรมด้วยการเปิดตัวแพลตฟอร์มการทำงานร่วมกันแบบ net-zero ระดับสากลกับบริษัทต่างๆ
รวมถึง Air Liquide, BASF และ Solvay โดยร่วมมือกับ World Economic Forum เพื่อ
ประสานการแก้ปัญหาการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ภายใต้ข้อจำกัดในปัจจุบัน Sibur ถูกตัดออก
จากความคิดริเริ่มระดับนานาชาติและไม่สามารถจัดหาผลิตภัณฑ์เคมีส่วนใหญ่ให้กับ
ยุโรป. ในทางกลับกัน พันธมิตรในยุโรปก็ต้องจัดหาผลิตภัณฑ์จากที่อื่นและในโอกาสที่
ราคาที่สูงขึ้นเนื่องจากรัสเซียเป็นซัพพลายเออร์ที่ใกล้ที่สุดในทางภูมิศาสตร์

ข้อจำกัดล่าสุดยังส่งผลกระทบต่อการพัฒนาธุรกิจสมัยใหม่ในรัสเซียอีกด้วย Sibur ก็เหมือนกับบริษัทรัสเซียอื่นๆ ที่พึ่งพาหุ้นส่วน ผู้ออกใบอนุญาต และฝ่ายเทคนิคของยุโรป
ผู้เชี่ยวชาญในการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ใหม่และยกระดับโรงงานผลิตทั่วประเทศ สำหรับ
ตัวอย่างเช่น Sibur ร่วมมือกับ Linde ของเยอรมนี LyondellBasell ของเนเธอร์แลนด์ Ineos ของสหราชอาณาจักรและ Consers ของสวิตเซอร์แลนด์เพื่อสร้างโรงงาน ZapSibNeftekhim มูลค่า 8.8 พันล้านดอลลาร์ในไซบีเรียเพื่อผลิตพลาสติกประเภทที่ได้รับความนิยมสูงสุด - โพลีเอทิลีนและโพรพิลีน - เพื่อส่งออกไปยังยุโรปและตลาดอื่น ๆ . Sibur ได้ทำงานร่วมกับบริษัทในยุโรปหลายแห่ง รวมถึง Technimont ของอิตาลี Technip ของสหราชอาณาจักร และ ThyssenKrupp ของเยอรมนี เพื่ออัปเกรดและสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่

ฉันจะเน้นอีกสองสิ่งที่สำคัญอื่น ๆ ประการแรก ความร่วมมือระหว่างสหภาพยุโรปและรัสเซีย
ไม่เกี่ยวข้องกับการผลิตทางทหารแต่อย่างใด เป็นความร่วมมือทางแพ่งที่ให้บริการผลประโยชน์ของ
ผู้บริโภคทั้งสองฝ่ายและเป็นองค์ประกอบสำคัญของห่วงโซ่อุปทานในด้านอื่นๆ อีกมากมาย
อุตสาหกรรมตั้งแต่ยาจนถึงการเกษตรสนับสนุนวิถีชีวิตของพวกเขา ประการที่สอง รัสเซียเป็นเครือข่าย
ผู้นำเข้า - ไม่ใช่ผู้ส่งออก - ของผลิตภัณฑ์เคมี “ลงโทษ” ประเทศด้วยการห้ามการค้า
ของสารเคมีกับสหภาพยุโรป ดังนั้นจึงไม่ได้รับการไตร่ตรองเป็นอย่างดี
ในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ บริษัทในยุโรปและรัสเซียจำเป็นต้องรักษา a
เจรจาและดำเนินการให้ความร่วมมือในพื้นที่ที่ยังคงเป็นไปได้ต่อไป ผมเชื่อว่าการเมือง
ความตึงเครียดจะได้รับการแก้ไขในที่สุดและจะสามารถฟื้นฟูความร่วมมือได้
และการค้าขายในอนาคต ในระยะสั้นเราอาจจะสามารถทดแทนสินค้าของกันและกันได้ แต่
การแทนที่นี้มีแนวโน้มที่จะก่อให้เกิดความสูญเสียสำหรับทั้งสองฝ่าย ยิ่งกว่านั้น มันยากที่จะเปลี่ยน
ความสัมพันธ์ที่พัฒนามาหลายปีและหลาย ๆ คนต้องพึ่งพา

Dmitry Konov สำเร็จการศึกษา MBA จาก IMD Business School ในประเทศสวิสเซอร์แลนด์ เขามีประสบการณ์ที่สำคัญในภาคการเงิน ซึ่งเขาดำรงตำแหน่งที่ MFK Bank, Renaissance Capital, Bank Trust และแผนกคลังของบริษัทน้ำมัน Yukos ตั้งแต่ปี 2006 นาย Konov ดำรงตำแหน่ง CEO ของบริษัทปิโตรเคมีรายใหญ่ที่สุดของรัสเซีย Sibur โดยเขาดูแลโครงการสำคัญๆ ซึ่งรวมถึงการเปิดตัวโรงงาน ZapSib ของ Sibur สำหรับการผลิตโพลีเมอร์และการก่อสร้าง Amur Gas Chemical Complex ในตะวันออกไกลของรัสเซีย ในปี 2021 เขาได้รับเลือกให้เป็นหนึ่งในผู้นำในการจัดอันดับ Top-40 Power Players ของผู้มีอิทธิพลมากที่สุดในอุตสาหกรรมเคมีภัณฑ์โดย ICIS บริษัทข่าวกรองด้านการตลาด นายโคนอฟลาออกจากตำแหน่งที่ Sibur ในเดือนมีนาคม พ.ศ. 2022 หลังจากการคว่ำบาตรส่วนบุคคลของสหภาพยุโรปต่อเขา ซึ่งทนายความของเขากำลังยื่นอุทธรณ์อยู่ เขายังคงเป็นสมาชิกคณะกรรมการของ Russian Chemists Unions ซึ่งเป็นสมาคมที่ไม่ใช่เชิงพาณิชย์ของบริษัทเคมีภัณฑ์ของประเทศ

แบ่งปันบทความนี้: