ภาวะผู้นำที่ปรับตัวได้และฟื้นตัวได้หมายถึงธุรกิจที่ปรับตัวได้และฟื้นตัวได้

ทุกวันนี้ โครงการต่างๆ ดำเนินต่อไป และเทคโนโลยีก็พัฒนาเร็วกว่าที่เคย เมื่อพิจารณาเรื่องนี้โดยมีฉากหลังเป็นอัตราเงินเฟ้อ วิกฤตสภาพภูมิอากาศ และความซับซ้อนที่เพิ่มขึ้นของโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค จึงไม่น่าแปลกใจที่การทำความเข้าใจวิธีปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง และวิธีการจัดการอย่างมีประสิทธิผลในสภาพแวดล้อมการทำงานที่พัฒนาอยู่ตลอดเวลาในปัจจุบัน ล้วนอยู่ในรายชื่อผู้นำ ลำดับความสำคัญ, เขียน Petra Jenner, SVP และ GM, EMEA, Splunk

เพื่อรักษาความสามารถในการแข่งขัน องค์กรต่างๆ จำเป็นต้องทำการตัดสินใจที่ไม่เพียงแต่วางรากฐานสำหรับความสำเร็จเท่านั้น แต่ยังต้องแน่ใจว่าพนักงานของตนมีพลังในการเปิดรับการเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกับพวกเขา

การพัฒนารูปแบบความเป็นผู้นำ

แม้ว่าผู้นำอาจได้รับการฝึกอบรมด้านการจัดการมาหลายปีแล้ว แต่สถานที่ทำงานในปัจจุบันแตกต่างไปจากเมื่อหนึ่งหรือสองปีที่แล้วอย่างมาก ฉันเชื่อว่าความเป็นผู้นำในปัจจุบันจะต้องมีสามสิ่งเหนือสิ่งอื่นใด: สถานการณ์ การเปลี่ยนแปลง และการสร้างแรงบันดาลใจ

สถานการณ์หมายถึงการปรับรูปแบบความเป็นผู้นำของคุณให้เข้ากับสถานการณ์หรืองานเฉพาะแต่ละอย่างเพื่อตอบสนองความต้องการของทีม ไม่มีบุคคลหรือพนักงานคนใดอยู่ในขั้นตอนเดียวกันในอาชีพของตน ในฐานะผู้จัดการ คุณต้องตระหนักอยู่เสมอว่า ตัวอย่างเช่น บุคคลในช่วงเริ่มต้นของอาชีพอาจต้องการคำแนะนำและโครงสร้างมากกว่าผู้ที่ทำงานกับบริษัทเดียวกันมานานหลายปี

ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงต่อยอดจากสิ่งนี้โดยการสนับสนุนให้พนักงานคิดค้นและพัฒนาวิธีการใหม่ๆ ในการเติบโตและปรับปรุงเส้นทางสู่ความสำเร็จในอนาคตของบริษัท ผู้นำต้องเข้าใจคลื่นลูกใหม่ของการเปลี่ยนแปลง ส่งเสริมให้พนักงานตัดสินใจอย่างอิสระภายในกรอบการเปลี่ยนแปลงนี้ ขณะเดียวกันก็ปกป้องพวกเขาจากความเสี่ยงด้วย

ความเป็นผู้นำที่ "สร้างแรงบันดาลใจ" หมายถึงการสร้างพื้นที่ที่ปลอดภัยสำหรับผู้คนในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ ทำงานร่วมกัน และรู้สึกว่าพวกเขามีคุณค่า พนักงานทุกคน ไม่ว่าพวกเขาจะทำงานในองค์กรมานานแค่ไหนก็ตาม จำเป็นต้องรู้สึกได้รับการชื่นชมและย้ำเตือนว่าพวกเขาทำงานได้ดี งานวิจัยจาก McKinsey แสดงให้เห็นว่าในยุโรป พนักงานส่วนใหญ่ (79%) ที่รายงานว่ามีส่วนร่วมหรือปัจจัยสนับสนุนในระดับต่ำจากผู้นำมีแนวโน้มที่จะลาออก การเป็นตัวอย่างในเรื่องนี้ถือเป็นก้าวแรกสู่องค์กรที่มีความยืดหยุ่นอย่างแท้จริง

โฆษณา

การยอมรับและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล

ตลอดอาชีพของฉัน ฉันโชคดีที่ได้เป็นส่วนหนึ่งของบริษัทที่อยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ซับซ้อน โดยขยายทีมในตลาดต่างๆ เพื่อขับเคลื่อนความคิดริเริ่มไปข้างหน้า หนึ่งในการเรียนรู้ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดตลอด 25 ปีที่ฉันทำสิ่งนี้ก็คือการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่แท้จริงไม่ได้เกี่ยวกับเทคโนโลยี แต่เป็นเรื่องเกี่ยวกับกรอบความคิดขององค์กร

ยกตัวอย่างการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่ AI นำมาซึ่งได้กลายเป็นหนึ่งในลำดับความสำคัญที่ใหญ่ที่สุดสำหรับองค์กรในช่วงหลายเดือนที่ผ่านมา ในความเป็นจริง ในยุโรปเพียงแห่งเดียว ตลาด AI คาดว่าจะเป็นเช่นนั้น เติบโตเกือบ 40% ต่อปี. เราเห็นการเปลี่ยนแปลงนี้โดยตรงในการประชุม .conf23 ของ Splunk ในเดือนกรกฎาคม ซึ่งหลังจากการประกาศผู้ช่วย AI ใหม่ของเรา ลูกค้าก็ปรารถนาอย่างยิ่งที่จะเห็น AI ถูกนำมาใช้ ไม่ใช่เพื่อทดแทนผู้คน แต่เป็นเครื่องมือในการสนับสนุน ในการปรับเวลาตอบสนอง การประมวลผล และประสิทธิภาพด้านต้นทุนให้เหมาะสม

แต่ไม่มีเทคโนโลยีใดสามารถทำงานได้หากไม่มีทักษะของมนุษย์ที่อยู่เบื้องหลัง ซึ่งหมายความว่ามีงานสำหรับผู้นำเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานของพวกเขามีเครื่องมือและความรู้ในการใช้ AI อย่างเหมาะสม A รายงานล่าสุดของ LinkedIn พบว่าประมาณครึ่งหนึ่ง (48%) ของพนักงานในยุโรปต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับ AI แต่ปัจจุบัน 59% ขาดการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการจากนายจ้าง

องค์กรต่างๆ ต้องมุ่งเน้นที่การยกระดับทักษะพนักงานผ่านโปรแกรมการฝึกอบรมที่ออกแบบตามความต้องการ เพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลที่สำคัญทุกรูปแบบ นอกจากนี้ยังมีโอกาสในการมีส่วนร่วมกับผู้ให้บริการการศึกษาในด้านเทคโนโลยีที่นำเสนอความคิดริเริ่มเฉพาะเพื่อลดอุปสรรคในการก้าวไปสู่เทคโนโลยีที่พลิกโฉมเช่น AI สำหรับผู้ที่เพิ่งเริ่มต้นอาชีพ

เราพยายามรวบรวมแนวคิดนี้ในการเปิดรับและขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล การดูแลและลงทุนในผู้มีความสามารถด้านดิจิทัลรุ่นต่อไปผ่านโปรแกรมผู้มีความสามารถพิเศษ แผนการสำเร็จการศึกษาและการฝึกงาน และแพลตฟอร์มการฝึกอบรมตลอด 24 ชั่วโมงทุกวันที่ออกแบบมาเพื่อสร้างความมั่นใจและส่งเสริมการเรียนรู้ตลอดชีวิต การส่งเสริมความสามารถด้านดิจิทัลคลื่นลูกใหม่คือสิ่งที่ฉันหลงใหลอย่างยิ่ง

การส่งเสริม เดอีบ

แม้ว่าพนักงานจะต้องรู้สึกถึงแรงบันดาลใจ มีแรงบันดาลใจ และเข้าถึงการฝึกอบรมที่เหมาะสม แต่ฉันรู้สึกว่าองค์ประกอบที่สำคัญที่สุดในการส่งเสริมพนักงานที่มีประสิทธิผลและประสบความสำเร็จคือการขับเคลื่อน DEIB (ความหลากหลาย ความเสมอภาค การไม่แบ่งแยก และการเป็นส่วนหนึ่งของ) ในที่ทำงาน

อีก แบบสำรวจ LinkedIn พบว่า 76% ของพนักงานและผู้หางานกล่าวว่าความหลากหลายเป็นสิ่งสำคัญเมื่อพิจารณาข้อเสนองาน หกสิบเปอร์เซ็นต์ต้องการฟังผู้นำธุรกิจพูดถึงประเด็นความหลากหลาย และ 80% กล่าวว่าพวกเขาต้องการทำงานให้กับบริษัทที่ให้ความสำคัญกับความหลากหลายและการริเริ่มในการไม่แบ่งแยก

เมื่อพนักงานรู้สึกมั่นใจที่จะนำสิ่งที่ดีที่สุดและตัวตนที่แท้จริงมาสู่การทำงาน พวกเขาจะทำหน้าที่ให้ดีที่สุด การวิจัยได้แสดงให้เห็น สิ่งนี้จะส่งผลกระทบโดยตรงต่อผลกำไรของธุรกิจ โดยพบว่าองค์กรที่มีความหลากหลายสูงสามารถทำกำไรได้มากกว่าคู่แข่งที่มีความหลากหลายต่ำถึง 36%

เพื่อให้ความหลากหลายประสบความสำเร็จ จะต้องมีความแตกต่างระหว่างความเสมอภาคและความเสมอภาค ความเท่าเทียมกันหมายถึงบุคคลหรือกลุ่มบุคคลแต่ละคนได้รับทรัพยากรหรือโอกาสที่เหมือนกัน และความเสมอภาคตระหนักดีว่าแต่ละคนมีสถานการณ์ที่แตกต่างกัน โดยจัดสรรทรัพยากรและโอกาสที่แน่นอนที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่เท่าเทียมกัน

การจัดการกับความเสมอภาคและความเสมอภาคเกิดขึ้นผ่านการสร้างวัฒนธรรมของการเป็นส่วนหนึ่งของ โดยไม่คำนึงถึงอายุ เพศ เชื้อชาติ หรือภูมิหลัง เรารู้ว่าความคิดและประสบการณ์ที่ดีที่สุดมาจากความหลากหลายของอัตลักษณ์ ประสบการณ์ชีวิต มุมมอง และความสามารถ ทุกสิ่งที่ทำให้เราแต่ละคนมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ด้วยเหตุนี้ เรากำลังขยายรายการการเรียนรู้ DEIB อย่างต่อเนื่องสำหรับพนักงานทุกคนที่ Splunk โดยบูรณาการ DEIB เข้ากับระบบและกระบวนการที่มีความสามารถที่สำคัญของเรา การลงทุนด้านสุขภาพและความเป็นอยู่ที่ดีของพนักงาน และมอบความยืดหยุ่นที่พวกเขาต้องการเพื่อสร้างสมดุลให้กับพนักงาน ชีวิตส่วนตัวและชีวิตการทำงานของพวกเขา

สรุป

ผู้นำที่มีความยืดหยุ่นจะต้องเปลี่ยนสภาพปัจจุบันให้เป็นโอกาส ปรับพฤติกรรมและแนวคิดอย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองความต้องการของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลง

การช่วยให้พนักงานประสบความสำเร็จในกรอบการทำงานที่ยืดหยุ่น ส่งเสริมการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล และส่งเสริม DEIB จะช่วยให้แน่ใจว่าคุณมีพนักงานที่พร้อมสำหรับโครงการที่ต้องส่งมอบในวันนี้ รวมถึงความเป็นไปได้และโอกาสที่จะนำมาในวันพรุ่งนี้

แบ่งปันบทความนี้: